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别再忙活学历经验颜值了:提升职场竞争力,“冲刺思维”才是大事

www.chelseapullano.com2019-08-28

作者|签约作者,青云项目外部评审团成员。专注于分享增长和干货,并促进您的工作场所发展。

无论您是晋升,转职还是转学,您都需要不断学习新技能并提高您的工作场所竞争力。

有人说学历竞争激烈;有人说他们经验丰富,竞争激烈;其他人说价值就是生产力。但是今天,随着技术的不断变化,这些已经过时了。

如果您可以在冲刺结束时花更短的时间作为冲刺并获得新技能,那么您将能够保持您的工作场所竞争力。

这足以让你练习这项技能,即:通过短跑思维快速掌握一项新技能。

当我参加职业培训时,我遇到了许多学者。我的两位校友A Jun和B给我留下了深刻的印象。 A Jun是一家公司的人力资源总监。 B是老将。他们非常聪明,渴望学习,他们的专业知识非常扎实。

他们有共同的愿望,通过专业培训学习,并有机会在未来转变为全职的职业顾问。

培训学习知识,并且实践从知识到技能的变化。因此,经过培训,阿军和B君开始利用他们周围的资源,并与职业咨询案件进行了大量接触。

君是一个完美主义者。他发现,游客的行业背景不同,问题多种多样,从职业定位到工作和家庭平衡,职业情感转移,核心竞争力挖掘.作为一名新手顾问,他并不完美。解决游客的所有问题有点令人沮丧。

有一次我把案件提交给他,我说:支付你与访客谈话的标准!他说:我,免费!

我问他为什么?他说,他担心他无法完美地解决游客的问题。

通过这种方式,在付费案件的情况下,A被完美主义所阻挡。他一直在进行免费咨询,这使他无法通过付款来筛选高质量的客户。

两年后,他仍然是一名职业业余爱好者,没有像预期的那样成为一名全职职业顾问。

B君也从免费咨询开始。他发现他受过往职业经历的限制。作为一名新手顾问,他很难解决各行各业的访客复杂问题。

他在实践中运用了自己的背景,最初只是作为一个资深的咨询案例,并很快开始做有偿案件。

“不管怎么说,试试吧!”

当你做有偿案件时,你会改变你的心态。你只能考虑一下:“用户付费咨询,我如何提供高质量的解决方案!”

在一个行业积累的成功经验可以轻松迁移到另一个行业。慢慢地,B君的咨询业务就像是扔进水中的粉碎石头,一起蔓延到其他行业。两年后,他成为一名职业生涯辅导员。

同样是学习新技能,阿君和B君的结局非常不同,这种情况在职场中很常见。

你学到了新技能吗?学习它!然后?然后我做得不够好,然后就没有了!

你看,完美主义杀死了人们。除了一些要求零误差的科技研究,医疗保健等高科技产业外,完美主义对我们来说是最不必要的。

一旦你拥有完美主义者的复合体,你将投入所有的时间和精力来获得100分。

事实上,要达到80分并不容易,80到100的努力可能会牺牲很多应该通过的东西。你要做100分的事情可能不是你想要的。

在这种情况下,我称之为“浪费时间在完美主义上”。为了避免这种情况,你需要的是“冲刺思维”。

简而言之,短跑思维是一种思考方式,可以在“冲刺”阶段进行迭代,并提供分阶段的结果。

你必须学习一项新技能。您可以使用固定的时间段(例如半年)作为冲刺期,在冲刺期结束时提供结果。

以职业咨询为例。您已经学习了职业咨询知识,并且您应该在第一个冲刺期结束时提供的结果是您可以独立完成咨询案例。

此阶段不要求您在每个行业中执行所有类型的案例。您可以关注互联网行业从业者的职业定位,或教育行业女性员工的职业平衡。

简而言之,如果您将可交付成果视为产品,则可能仅仅是产品或组件的功能。

当您公开传递分阶段冲刺的结果时,结果会不断优化并通过外部反馈进行迭代。然后开始新一轮的冲刺。

学习新技能的目的是什么?不是为了学习本身,而是为了生产可交付成果。

当你从“冲刺”的角度看一个周期性时间时,你会有强烈的使命感和紧迫感。你会经常给自己一个灵魂折磨:“我为什么要这样做?我希望它产生什么样的结果?”

这个过程将使您的目标明确,并减少学习过程中疲劳造成的气质。

分阶段结果的交付还使您能够以最低的成本和速度了解市场不需要您获得的技能,以及应该使用哪些迭代来更好地适应市场。

我有一个客户老吴,他开了一家小型咨询公司,为中小企业提供营销咨询和定制培训服务。

老吴负责的项目有一个非常突出的特点:交货快捷。一个项目,如果同行的交货时间是两个月,他可以减少一半,一个月的时间,以及质量和数量。项目周期短,因此项目报价非常有利。

我问老吴如何在如此短的时间内提供项目成果的质量和数量?老吴回答他说是“短跑”。

老吴带领项目团队将工作任务分解为每周一次,一周为冲刺周期。在冲刺周期中评定的任务不容易删除或更改。这种短跑思维使他们能够在最短的时间内完成交付。

我经常使用sprint思维管理来获益很多。今年我的工作非常忙碌。除了我的职业咨询和执行辅导,我还每月为契约平台完成固定数量的手稿,与读者互动,并完成书籍出版的手稿。

你昨天为冲刺阶段做了什么?您今天想要为影响阶段做些什么?在实施过程中遇到了哪些障碍?

如果有障碍,请快速检查以确保工作进度。如果没有障碍,全力以赴完成冲刺阶段。

Dale Carnegie在演讲中说:“如果你能灵活地使用它,那么传播时间可能是一个完整的时间。

冲刺思维的本质是以较小的时间粒度产生结果。

敏捷利用时间,这是职场竞争力的本质。

塑造冲刺思维需要四个步骤。

1.确定最低可交付成果意识

你在工作或学习上投入了大量的时间和资源,但最终你不会产生任何结果。这种投资等于没有产出。

产出不一定是主要结果,它可能是最小的可交付成果。为什么它是“最低可交付成果”?很多时候,你会发现计划没有迅速改变。

例如,如果您为客户制定装饰计划,则客户不确定他在开始时想要的样式。你给他最后的选秀权。他告诉你,这不是他想要的风格,你必须重新发明它。

因此,您需要一个初步版本,您可以在早期看到客户。它需要能够获得它,它不会花费你太多的资源,而且它不必复杂。

这个初步版本可以帮助您澄清客户的实际需求,避免浪费您的时间和资源到不必要的地方。

2.请求反馈,迭代升级

您将初步版本交给合作伙伴,然后进入sprint的第二阶段。您可以积极地向合作伙伴询问他们的意见,放下防御性思维,不要害怕被否定,并根据反馈不断升级您的产品或解决方案。

3.迁移资源或技能

在冲刺阶段,不要忘记查看您的原始资源和技能可以转移到当前的工作任务。

我签了一本图书出版合同并设定了一个阶段性的冲刺目标。虽然我不是专业作家,但我发现我过去的许多知识和技能都可以转移。例如,十多年的人力资源和职业咨询经验使我能够从个人成长的角度分析工作场所。

4,进行重镀

在阶段冲刺结束后,你必须问自己:“我从这个阶段的工作任务中学到了什么?这个阶段性的结果与我的期望之间有什么区别吗?在下一个冲刺阶段我应该注意和改进什么?什么?”

这种系统的重组可以帮助您纠正方向,并且您可以随时提醒您深入思考某些计划策略的利弊。

简而言之,短跑不需要人们立刻做事,而是在短时间内重复“最小可交付成果,持续反馈,迭代”的循环,并最终提供满足市场需求的产品。

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